21.06.2020

Бензин по 70 рублей за литр, доллар 100 рублей. Прогноз

Значительная часть моих прогнозов сбывается. К примеру, еще осенью ванговал про катаклизмы в апреле 2020 – свалился китайский гагенваген на нашу голову. Раньше прочих экспертов в публичном поле я завил о том, что кризис продлится 2,5-3 года (тогда публично вообще не признавали мировой кризис). Желающие могут по ссылке ознакомиться со статьей «Сколько продлится экономический кризис 2020?» от 12 марта 2020 года.
Накоплена новая масса данных, оформились явные тенденции и пора делать новые прогнозы. В этот раз по России. На прошедшей неделе было два, как может показаться разнонаправленных, события:
ЦБ РФ снизил ключевую ставку до 4,5%.
Стоимость тонны бензина АИ 95 на Питерской бирже составила 57 828 рублей.
Естественно встают вопросы: что будет с ценами? Куда идет экономика России? Закупаться ли долларами? Продуктами и прочая прочая.
Снижение ставки и повышение цен на бензин выглядят действительно противоречиво. ЦБ снижает ставку из прогноза по инфляции в пределах 3,1% по году. Инфляция, напомню, это обесценивание денег, рост цен. И тут же рекордное повышение цен на бензин. С начала апреля стоимость бензина АИ 95 на Санкт-Петербургской бирже выросла более чем в полтора раза. Разве такое бывает при инфляции 3%?
То что сейчас надвигается на российскую экономику можно смело назвать кризисом. Только его природа не инфляция, а дефляция. То есть обратное инфляции явление, признаком которой является нехватка денежных средств у населения и у бизнеса. Власти сами загнали в дефляцию Россию, отправив в неясный режим самоизоляции, введя массу ограничений. Некоторые бизнесы потеряли два, а то и три месяца. В итоге часть предпринимателей уже прекратили или прекратят свой бизнес. Спрос катастрофически упал. В некоторых регионах падение расходов населения составило 30-40%.
Возьмем данные Сбербанка за неделю с 8 по 14 июня. Падение расходов на услуги относительно аналогичной недели 2019 г. составляет -35,3% г/г. Нехватка денег будет бить по всем бизнесам, если государство не начнет раздавать денег. Снижение учетной ставки делает кредиты доступнее. Однако у населения нет возможности оплачивать и дешевые кредиты. Многие не имеют возможности рефинансировать кредиты под более низкую процентную ставку. И в итоге механизм уменьшения стоимости кредитов не работает в должной мере.
Повышение биржевой стоимости на бензин нисколько не противоречит логике событий, поскольку это явление искусственное. Напомню, что в России ввели запрет на импорт бензина и дизтоплива. Возник определенный дефицит. Сыграло свою роль, что часть нефтеперерабатывающих заводов ушло на профилактику. Ценник и пошел вверх.
Горячие головы заявили, что нас ждет бензин по 70 рублей за литр и доллар по 100 рублей. Доллар по сто рублей когда-то будет, а вот бензин по 70 рублей в этом году сильно сомневаюсь. Наценка на бензин в розничной сети составляет 5-20%в зависимости от сети, региона и т.п. И вот тут башибузуки к 58 рублям добавляют 20% 69,6 рублей . И ценник скорее всего округлят до 70 рублей за литр.
Выглядит логично, но нереально для большинства регионов страны. На Чукотке литр бензина АИ-95 действительно будет стоить 70 рублей и выше. Но для других регионов цена иная. И вот почему:
1. В тонне бензина АИ 95 не 1000 литров, а 1333 литра. То есть биржевая цена максимальная 43,5 за 1 литр.
2. При снижении спроса снижается уровень рентабельности (торговой наценки) – она вполне может быть в районе 8%. Это особенно актуально для регионов, в которых расположены НПЗ, для крупных компаний. Там достаточна рентабельность и 5%.
3. Через биржу продается небольшая часть бензина. Поставки идут в основном напрямую.

Фактически получается, что при минимальной торговой наценке в 5%, обеспечивающей рентабельность близкую к нулю) бензин АИ 95 должен стоить около 46 рублей, что мы сейчас и наблюдаем. Сейчас цена АИ95 в руде регионов выше 47 рублей.
Но мы то понимаем, что владельцы заправочных сетей в сезон отпусков не собираются быть без прибыли и работать в ноль. Они намерены заработать деньги. И встает вопрос на сколько и когда поднимутся цены на бензин?
Статистика штука замечательная. Дело в том, что в марте 2018 года цены на АИ-95 на Санкт-Петербургской биржи уже переходили за 58 рублей. Тогда в рознице ценовые изменения проявились в апреле. Бензин подорожал почти на 4 рубля за литр. В этот раз мы увидим как к 10 июля ценник поднимется рублей на 5 и цена в большинстве регионов составит 52 рубля за литр. Рост цен составит около 10%.
А пока в ряде регионов жалуются на то, что в некоторых крупных сетях АЗС бензина АИ 95 просто нет в продаже. Так было и в Ставрополе на красных заправках. Уже ценники меняют видимо.
Читать в первоисточнике

02.06.2020

Хватит ли стали в яйцах Ивана Ульянченко на посту главы Ставрополя?



11 июня с большое долей вероятности будет определен глава города. Сейчас на пост мэра претендуют 11 человек. На мой взгляд тремя основными претендентами являются министр соцзащиты Иван Ульянченко, глава Михайловска Игорь Серов, а также руководитель местного Водоканала, выходец с Ямала Вячеслав Акимов. Очевидно, что эти три кандидатуры согласованы с краевым руководством и избрание любого из них устроит краевых начальников. Но на мой взгляд, главой Ставрополя вероятнее всего станет Иван Ульянченко, посколько в настоящее время у него самый высокий статус из всех претендентов – министр краевого правительства.
Для чего нужно выдвижение одинаково лояльных кандидатов вопрос другой. Это вполне логичный шаг – необходимо создать видимость выбора и демократии, альтернативности выбора, своеобразной интриги. Но есть и сугубо практическая сторона в условиях пандемии. Необходим живой глава – любой претендент может стать жертвой коронавируса. Как пишут медицинские издания (ссылки в своих постах я приводил) коронавирус вызывает поражение легких и сопровождается тромбозом. Так что три кандидата в нынешней ситуации лучше чем один.
Но вернемся к кандидатуре Ивана Ульянченко. Я с ним лично не знаком. Всего лишь однажды в мою бытность работы в отделе агитации и пропаганды регионального исполкома «Единой России» я делал с ним интервью для партийного боевого листка (партийной газеты). Но тем не менее, у меня сложился свой взгляд на его кандидатуру в качестве мэра Ставрополя, точнее адекватность подобного избрания.
Ставрополь – большой собес
С одной стороны Иван Ульянченко как человек с огромным опытом работы в органах социального обеспечения окажется исключительно на своем месте. Ставрополь по моему мнению по структуре экономике превращается в большой собес. У нас самым большим работодателем является государство и сам муниципалитет.
Приведу данные с сайта администрации Ставрополя
«В крупных и средних организациях города Ставрополя в декабре 2019 года были заняты 122,9 тыс. человек, что на 1,2 процента больше значений 2018 года.
Наибольшее количество занятых по крупным и средним предприятиям приходится на виды экономической деятельности:
«Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение» - 28,2 тыс. человек (22,9 процента);
«Деятельность в области здравоохранения и социальных услуг» - 18,2 тыс. человек (14,8 процента);
«Образование» - 18,0 тыс. человек (14,7 процента);
«Торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов» - 12,1 тыс. человек (9,8 процента);
«Обрабатывающие производства» - 9,5 тыс. человек (7,8 процента)».
При этом согласно бюджету города на 2020 год запланировано почти 6 миллиардов и кредитов только из коммерческих банков и запланирован миллирадный дефицит.
Где брать деньги на содержание города? На поддержку благоустройства, преобразование транспортной инфраструктуры, на зарплату? Это станет одним из главных вызовов перед Ульянченко или иным главою Ставрополя. Так сложилось, что экономикой Ставрополя системно занимались не с той эффективностью как благоустройством и проведением массовых мероприятий. Важнейшим фактором, просто бедой является и то, что Ставрополь не стал городом с высокой корпоративной культурой. Лично мне неизвестны ставропольские компании, акции которых свободно бы обращались на фондовых биржах как акции предприятий Ростова или Кранодара (взять тот же «Тандер» («Магнит»). Этой проблеме я посвящу отдельный пост. У нас даже крупные предприятия это как правило семейные предприятия, клановые предприятия, не являющиеся публичными, хотя обороты некоторых из них исчисляются миллиардами рублей. Отсутствие корпоративной культуры, публичности бизнеса во все времена являлись сдерживающим фактором для инвесторов.
Сможет ли Ульянченко решить экономические проблемы и обеспечить должное пополнение бюджета Ставрополя, будучи специалистом в области социального обеспечения - большой вопрос. Но от его решения зависят сдуьбы многих горожан.
Глава городского хозяйства
Следующей функцией главы города является обспечение четкой работы городской инфраструктуры, поддержание высокого уровня благоустройства. В настоящее время система выстроена вполне основательна, собрана довольно грамотная команда. Поэтому при должном финансировании в городском хозяйстве проблемы вряд ли возникнут и поэтому я спокоен за данное направление.
Лидер
Глава города это и экономист, и хозяйственник, и в сложные времена политик, лидер. И вот тут у меня возникают определенные сомнения в том, что хватит ли Ивану Ульянченко харизмы и напора в нынешних условиях. С одной стороны у Ульянченко за плечами огромная жизненная и политическая школа. Он был октябренком, пионером, секретарем краевого комитета комсомола, работал в краевом комитете КПСС, играл заметную роль в краевой организации «Справедливой России», а в настоящее время входит в состав президиума регионального политсовета «Единой России». В том, что Ульянченко со временем менял политические убеждения и партии я не вижу ничего плохого, поскольку это свидетельствует о его способности адаптироваться, о трезвой оценке ситуации. Лично я сам прошел путь от экстремиста (был создателем и первым руководителем организации РНЕ в одном из городов Краснодарского края) до вполне себе беспартийного гражданского активиста, побывавшего и в «Единой России».
В кризис, который мы сейчас переживаем, лидерские качества, амплуа политика на мой взгляд является главной составляющей для главы города или региона. Насколько он сможет сплотить население, повести за собою, не побоится при необходимости вступить в конфликт если надо с федеральными или краевыми властями. Важны будут и решительные действие и умение находить компромиссы?
В настоящее время в Ставрополе сложилась своеобразная политическая палитра. Системная оппозиция у нас вроде как слабая. Не слышнко ни коммунистов, ни соколов Жириновского. Особняком стоит «Справедливая Россия», которая единственной из всех партии системно транслирует своб альтернативную повестку дня. Поэтому с парламентской позицией у Ульянченко большой проблемы не будет. Но проблема заключается в другом. В несистемной оппозиции, в нарастании вероятности стихийных социальных протестов вследствие падения жизненного уровня. Что будет когда люди начнут выходить на улицы и предъявлять экономические, а возможно и политические требования? Что скажет им мэр Ульянкенко? Такой сценарий также следует рассматривать
Другой явный тренд – в последнее время в Ставрополе в течение послднего года еще до кризиса начало структурироваться гражданское общество. Городские активисты начали объединяться и собираться. В телеграмме даже появился чат «Город для жизни». Активисты стали авторами нескольких публичных инициатив и уже выступали с разными петициями и требованиями. Именно они выступили с протестом против плана строительства развязки за н-ое количество миллиардов транспортной развязки Ленина-Кулакова. Именно с ними вступало в публичную перепалку прежнее городское руководство. Со временем их ряды будут лишь укрепляться, а активность расти, поскольку кризис – это время инициативного меньшинства. Именно в кризис 1917 года большевистская партия, уступавшая по популярности тем же эсерам, пришла к власти. С городскими активистами придется выстраивать работу. Вступать в компромиссы, в диалог или жестко давить, либо сочетать политику кнута и пряника – это выбор будущего мэра. Но от этого выбора в немалой степени зависит политическая карьера.
Также будущему мэру придется учитывать и лидеров общественного мнения, которые не принадлежат ни к одной из организованных групп. Люди, задающие повестку дня, владеющие информационным полем, даже действуя в одиночку, в условиях кризисах вполне эффективно снижают рейтинги власти. Кризис породил и породит немало подобных активистов, особенно из числа предпринимателей оставшихся не удел, но обладающими организаторскими способностями, предприимчивостью, ясностью мышления и влиянием на людей. Их аккаунты в социальных сетях по своему охвату могут вполне конкурировать с официальными СМИ. Подобных лидеров общественного мнения могут поддерживать и пока еще находящиеся на плаву предприниматели. Это вполне себе конкуренты для мэра. Усилия одиночек по части влияния на рейтинг сопоставимы с усилиями государственных и муниципальных структур на которые в целях пропаганды формирования информационной политики уходят десятки и сотни миллионов рублей.
Особо отмечу другую проблему – это сторонники Навального. Их все больше и больше в Ставропольском крае, в Ставрополе. И они укрепляются организационно, привлекая новых сторонников, а медийное влияние их лидера растет. При этом контрповестки, альтернативной тематики тому что транслирует Навальный и его сторонники в Ставрополе не осуществляется.
Таким образом политических и экономических вызовов перед будущим главою Ставрополя будет предостаточно. Справиться ли он с вызовами? Ответ зависит лишь от него самого. От его будущих действий, от его будущей команды и стратегии. А пока мы видим город на высоте без внятной стратегии развития, без эффективной экономики, без явных лидеров, объединенных в одну команду. По факту Ульнченко или кто будет на месте главы города должен стать антикризисным менеджером с функцией политического лидера.
Источник фото: сайт губернатора Ставропольского края gubernator.stavkray.ru

01.06.2020

Рекомендации Роспотребнадзора по организации работы кафе, ресторанов, баров и других предприятий общепита в условиях коронавируса

Рекомендации Роспотребнадзора по организации работы предприятий общественного питания с учетом эпидемиологической ситуации
I. Режим ограничений, связанный с COVID-19
Предприятия общественного питания работают исключительно с обслуживанием на вынос и доставку своей продукции.
1. Организация ежедневного перед началом рабочей смены «входного фильтра» с проведением бесконтактного контроля температуры тела работников.
2. Противоэпидемические мероприятия:

работа всего персонала в СИЗ (маски, перчатки);
организация условий обработки рук кожными антисептиками для персонала и посетителей (курьеров);
влажная уборка производственных помещений, оборудования каждые 2 часа с использованием дезинфицирующих средств;
проветривание помещений (при наличии возможности) каждые 2 часа; -обеззараживание воздуха производственных помещений с использованием бактерицидных ламп;
социальная дистанция.
II. Переходный режим (начало выхода людей из массовой самоизоляции)
Работают предприятия общественного питания площадью не более 50 кв.м, при условии установки в обеденном зале не более 5 столов по 1-2 посадочных места (расстояния между столами должно быть не менее 1 метра). Массовые мероприятия (банкеты, поминки и другое) запрещены. Работа предприятий осуществляется с использованием одноразовой посуды или с использованием многоразовой с обязательной дезинфекцией.
1. Организация ежедневного перед началом рабочей смены «входного фильтра» с проведением бесконтактного контроля температуры тела работников.
2. Противоэпидемические мероприятия:

работа персонала всего персонала в СИЗ (маски, перчатки);
организация условий обработки рук кожными антисептиками для персонала и посетителей;
влажная уборка производственных помещений, оборудования, обеденного зала, столов, санузлов каждые 3-4 часа с использованием дезинфицирующих средств;
проветривание (при наличии возможности);
обеззараживание воздуха с использованием бактерицидных ламп в обеденных залах;
социальная дистанция.
III. Режим стабилизации (стойкая тенденция к снижению заболеваний COVID-19 в регионе и тенденция к снижению в стране)
Работают предприятия общественного питания с числом посадочных мест не более 20 с соблюдением социального дистанцирования (расстояние между столами не менее 1 метра). Массовые мероприятия разрешены при условии размещении столов на расстоянии не менее 1 метра с посадкой по 1 -2 человека.
1. Организация ежедневного перед началом рабочей смены «входного фильтра» с проведением бесконтактного контроля температуры тела работников.
2. Противоэпидемические мероприятия:

работа персонала в СИЗ (маски, перчатки с учетом технологических операций);
организация условий обработки рук кожными антисептиками для персонала и посетителей;
влажная уборка производственных помещений, оборудования, обеденного зала, столов, санузлов каждые 5-6 часов с использованием дезинфицирующих средств;
проветривание (при наличии возможности);
обеззараживание воздуха с использованием бактерицидных ламп только в холодном цехе и на участке порционирования блюд;
социальная дистанция.
IV. Штатный режим (отсутствие заболеваний COVID-19 в регионе и стойкая тенденция к снижению в стране)
Работают все предприятия общественного питания при соблюдении нормативных требований (санитарных правил, технических регламентов и т.п.).
1. Организация ежедневного перед началом рабочей смены «входного фильтра» с проведением бесконтактного контроля температуры тела работников.
2. Противоэпидемические мероприятия:

работа персонала в масках и перчатках с учетом технологических операций;
организация условий обработки рук кожными антисептиками для персонала;
текущая уборка с использованием моющих средств по мере необходимости в течение дня,
дезинфекционные обработки ежедневно в конце рабочей смены;
обеззараживание воздуха с использованием бактерицидных ламп только в холодном цехе и на участке порционирования блюд.
Рекомендации для работы предприятий продовольственной торговли с учетом эпидемиологической ситуации
I. Режим ограничений, связанный с COVID-19
1. Организация ежедневного перед началом рабочей смены «входного фильтра» с проведением бесконтактного контроля температуры тела работника.
2. Противоэпидемические мероприятия:

работа персонала в СИЗ (маски, перчатки);
организация условий обработки рук персонала кожными антисептиками;
текущая уборка с использованием моющих и дезинфицирующих средств каждые 2 часа;
проветривание торгового зала при наличии возможности;
соблюдение социальной дистанции покупателями.
II. Переходный режим (начало выхода людей из массовой самоизоляции)
1. Организация ежедневного перед началом рабочей смены «входного фильтра» с проведением бесконтактного контроля температуры тела работника.
2. Противоэпидемические мероприятия:

работа персонала в СИЗ;
организация условий обработки рук кожными антисептиками;
текущая уборка с использованием моющих и дезинфицирующих средств каждые 3-4 часа;
проветривание торгового зала при наличии возможности;
соблюдение социальной дистанции покупателями.
III. Режим стабилизации (стойкая тенденция к снижению заболеваний COVID- 19 в регионе и тенденция к снижению в стране)
1. Организация ежедневного перед началом рабочей смены «входного фильтра» с проведением бесконтактного контроля температуры тела работников.
2. Противоэпидемические мероприятия:

работа персонала в СИЗ;
организация условий обработки рук кожными антисептиками;
текущая уборка с использованием моющих и дезинфицирующих средств 2 раза в день;
соблюдение социальной дистанции покупателями.
IV. Штатный режим (отсутствие заболеваний COVID-19 в регионе и стойкая тенденция к снижению в стране)
1. Организация ежедневного перед началом рабочей смены «входного фильтра» с проведением бесконтактного контроля температуры тела работников.
2. Противоэпидемические мероприятия:

работа персонала в масках и перчатках в зависимости от технологических операций;
текущая уборка с использованием моющих средств;
по окончании рабочего дня уборка с использованием дезинфицирующих средств
ЕДИНЫЙ КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РОСПОТРЕБНАДЗОРА 8-800-555-49-43